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“一带一路”建设中的房企:推动中国优势产业“抱团出海” 王健林:万达与4个“一带一路”国家洽谈旅游项目 “一带一路”引人关注 一带一路哪些行业将受益?
  • 到“一带一路”广阔天地去

    “一带一路”国际合作高峰论坛来了,把这个高端大气上档次又感觉离我们很远的词拉进视野,让我们不禁思考,“一带一路”战略到底和我们有什么关系?意味着什么样的机遇...[详细]

海外投资新机遇

当前,对中国经济社会具有重要影响力的房地产业正在经历大变革、大分化的历史时期,越来越多的中国房地产企业正在向海外市场进行投资布局。据仲量联行统计,2016年第3季度,中国超越美国,成为全球最大的房地产跨境投资者,今年前三个季度,中国在全球商业房地产市场的投资总额已接近180亿美元。自2012年以来,包括碧桂园、万科、绿地、万达、首开、中海外等十余家中国房地产企业已经在海外开设房产项目或确立投资计划,投资总规模已达上百亿美元。

  • 政策层面

    国家提出要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位,综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段,加快研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制,房地产调控将在一个时期内进一步深化。

  • 市场层面

    随着中国城镇化增长速度趋缓以及近年来大规模的住房建设,国内房地产市场已经从住房严重短缺走向供求相对平衡。

  • 企业层面

    优化资产布局、加快国际化步伐、整合全球资源是中国大中型房企的战略要求。

  • 伴随着“一带一路”战略的落地,中国房地产企业将在“一带一路”沿线国家寻找新的投资机遇。“一带一路”沿线国家和地区,多为发展中国家,其中很多国家的发展水平、城镇化程度低于中国,房地产市场也处于初级状态,仍有较大的提升空间。在此过程中,房地产将依托“一带一路”的基础设施、贸易港口、城市综合体等大型项目建设得以推进。相较于本土开发商,中国房企在土地成片开发、综合设施配套、大型住宅区建设、物业管理、成本管控、开发速度等方面具有显著优势和成熟经验。

启示:创新模式

2015年,中国对外直接投资创下了1456.7亿美元的历史最高值,实现连续13年快速增长,首次位列世界第二,并超过同期实际使用外资,实现资本净输出。其中,中国对“一带一路”相关国家投资占当年总额的13%,达189.3亿美元。“一带一路”战略为国内房企的海外扩张提供了巨大机遇。

  • 第一丨中国强大的国际影响力是企业“走出去”的最大依托

    中国不断提升的综合实力和国际影响力,为中国企业走向国际市场提供了强大的保障和支持。由于“一带一路”得到了马来西亚国家层面的高度重视和密切配合,作为中国民营企业的碧桂园才敢于在该国投入巨资兴建一座海上城市。从另一角度来看,这也反映了中国民营企业家对中国未来发展持有坚定且乐观的信心,从而以实际行动回击了一些所谓的“唱衰论”者。

  • 第二丨积极顺应国际大势和国家战略是国际项目成功的前提

    尽管当前经济全球化遭遇挫折,但是加强国际交流合作、提升国家在全球格局中的地位和话语权,依然是众多国家的务实选择和发展要求。从中国角度来看,森林城市为国内企业提供了一个集群式“走出去”的运营管理服务海外平台,是“一带一路”战略的具体实践,因此成为广东省“一带一路”重点支持项目。从马来西亚角度来看,森林城市所处的依斯干达特区是该国重点打造的战略要地,其定位和目标类似于中国深圳特区,所以该国对具有国际高端产业导入、规划设计先进且符合生态要求的碧桂园森林城市项目极其重视,该国总理前后两次到项目表达支持态度。

  • 第三丨转变发展理念,创新升级产品和模式是国际项目成功的根本

    当前,每个国家都处于激烈的国际竞争之中,因此都在积极抢占战略发展高地,布局新兴产业,意图在未来竞争中取得先手优势。对于房地产业而言,如果仅依托单一的房地产产品和传统的房地产开发模式,很难得到当地政府支持,也难以受到消费者的认可和信赖,更难以在与本土房企竞争中胜出。碧桂园集团经过20多年的快速发展和技术沉淀,在中国国内已经形成规模优势以及成熟的造城经验,对于成本控制、技术集成、城镇化建设等方面具有独特优势。同时,森林城市项目集成了当前国际最为先进的城市规划设计理念,强调产城融合,重点打造国际产能合作平台,从而避免了传统房地产特别是单一住宅产品的开发模式,以创新满足国家、企业、市民的发展需要。

启示:管控风险

在《愿景与挑战——“一带一路”沿线国家风险评估》报告中,经济学人智库(The EIU)强调,中国企业如果希望在“一带一路”规划中获得潜在利益,应该充分了解在“一带一路”沿线国家中开展业务和投资的风险。这些地区可能对于中国的对外关系具有重要的战略意义,但由于政治、经济以及监管等原因,其运营环境可能充满挑战。横观世界各国海外房地产投资的经验和规律,纵览中国企业走出去的经验教训,房企走出去需要防范的风险主要表现在以下几点。

  • 第一丨决策风险

    中国房企在国内开发房地产时,决策较少依托企业战略,多依赖随机项目推选。一些项目由于事先没有使用单位和物业管理单位的前期介入,建成后造成了重大的功能调整、承重改建和运营困难。在投资海外项目时,如果没有完备的市场调研,缺少对投资国法律、税收的总体把握,将造成施工周期大幅延长、销售租赁成果远低于预期、投入产出失衡等一系列不良后果。

  • 第二丨政治风险

    总体而言,发达国家的法律法规和税制相对公开透明,稳定性强,如有变化,也有准备调适期,商业投资较少受宗教、意识形态和国际关系的干扰影响。但是在对待发展中国家时,显性或隐性政治壁垒和贸易壁垒都大量存在。此外,在政党轮替频繁的国家,也将直接影响到投资项目的顺利展开。例如,2014年万达集团斥资2.65亿欧元(约22亿元人民币)在西班牙马德里广场收购地标性建筑“西班牙大厦”后由于缺乏对本地文化习俗社情民意的足够尊重,以至于遭遇到了一系列阻碍,最终交易失败。

  • 第三丨经营风险

    经营风险一直贯穿于海外投资和营运的全过程当中。税务、利率、汇率、融资、保险、劳工、政策变化、环境影响、消费习惯和市场需求、工作方式、标准和流程、人才和勤勉程度等,都是容易形成经营风险的各个节点。有些企业对税收的缴纳时点和计算方法存在误解,从而造成工作上的被动;有些企业只看到利率的低廉和稳定,看不到汇率波动成为投资收益的主要障碍;有些企业满足于当前的市场状况,忽视了城市产业结构调整和人口外流的未来趋势等都是需要关注的重要因素。此外,当前以及今后一个时期,受全球贸易保护主义、政治保守主义以及民粹主义影响,未来国际市场将出现更多的不确定性,这也增加了海外投资的风险和挑战。