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房视频丨黄怒波:不能把房地产行业视为洪水猛兽,将它的过往全部扼杀

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对于房地产行业的调控与发展,他认为,从“南巡讲话”到1998年房改再到如今,我国的人均住房面积在世界上已处于领先水平,仅仅20余年就取得如此大的成绩是要感谢这个行业的,社会不能简单地把房地产行业视为洪水猛兽,将它的过往全部扼杀掉。“房地产行业发展到今天有问题很正常,以前我们没有这个行业,没有相关的发展经验,所以说要理性地看待它的发展。现在提出将改革进行到底,具体到房地产行业,我认为应该提将房地产行业的理性发展进行到底。在理性发展下它还会有未来的25年。”

中国房地产报:这20多年运作下来,中坤在发展中也遇到了一些问题与困惑,引发业内关注,如冰岛购地事件、大钟寺广场运营难题,这些事件带给你的影响与启发是什么?

黄怒波:当时,我们做大钟寺广场是希望未来可以控制上千万平方米的物业,并进行系统化的分割与运营,通过持有物业获利。在有序的设计规划下,我们忽略了一个因素,那就是房地产的波动性发展以及调控对于民企的杀伤力,资金成本的高企以及电商的冲击等。那时,国内涌现了大批的关店潮现象,我们收上来的租金也有限,无法平衡资金成本,问题就出现了。

现在回过头来看,好在那个时候认清了这个战略执行不下去,马上进行了调整,如果一直坚守高负债模式运营,中坤就会出现致命的问题。从大钟寺广场抽身后我们迅速地跟进了文化旅游产业,投资古村落及少有人关注的旅游区域,也取得了一定的成绩。

对于我而言,最大的收获是宏村。1985年我在中宣部当讲师团老师时去过那里,那里很美,一直无法忘记。

知道我下海后,当年与我相熟的一个县长找到了我,希望我能介入运营,就又去了故地,当时喝着酒就答应了,因为人家把营业执照都做好了。营业执照都给我了,看来是非干不可了。

拿到宏村后,我们首先做了保护,并进行了保护性规划,将几百年的房子一家一家画下来。本来这个保护性规划是政府要做的,但他们没有钱。之后我们又将山里破败的石头撬下来整旧如故地修饰,尽量保持它的原始风貌,宏村就这样一步步做起来。在与周庄竞争世界文化遗产时,就因它保护得好、原始,最终获得了世界的认可。

总之,作为一家民营企业,做了一辈子,总要对社会做点什么。

 

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