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中南置地“去家族化”试验:力挺陈凯“一把手” 再造一个“阳光城”

■中房报记者 苗野 北京报道

中南置地近期的一轮人事调整再次将“明星职业经理人”陈凯推到了台前。

一份落款日期为8月7日的人事任命显示,陈凯担任中南置地集团董事长,中南置地原董事长陈昱含出任中南置地集团总裁,中南置地集团原总裁陈小平调入中南控股集团负责旗下的新兴产业板块。

看似简单的人事调整实际上是中南置地创立28年来进行的一场“去家族化”改革。这场改革由中南集团创始人陈锦石亲自操刀,先从自己的女儿(陈昱含)和弟弟(陈小平)开始。

当然,陈锦石还有另外一个打算,他要让中南在2020年确保综合业务收入1000亿元,年增长率20%以上。这也是他去年“三顾茅庐”邀请陈凯加入中南集团的主要原因,陈锦石既需要这位“打工皇帝”来推动中南置地更进一步的发展,同时也需要这位资深职业经理人的智慧对未来中南置地的继任者陈昱含给予“传帮带”的引领。

然而火花的碰撞需要激情,也需要实力的考量,在陈锦石力挺,陈昱含“禅位”后,陈凯究竟会如何续写中南置地的故事呢?

变革始然

中南的变革始于两年前,彼时这家发家于江苏海门的开发商既经历着三四线城市房地产受困和规模增长的瓶颈,又面临着往一二线城市布局的新命题。

中国房地产报记者查阅公开资料发现,2015年的市场寒冬中,中南置地顺势将300亿元的销售目标降为220亿元。当年中南置地实现总销售额仅为229亿元。在300亿元目标落空的情况下,早前布局的三四线城市正成为这家房企做大规模的枷锁,因此积极往一二线城市聚焦成为了中南置地的新征程。

2016年2月25日,在上海青浦区开年的首轮土拍中,中南置地以8.57亿元总价,溢价率57.8%夺得其在上海的第二个地块。在业界看来,这是中南置地加快一线城市土地布局的开始。

这一年,中南集团也将地产公司总部从南通搬入上海。

始于2016年下半年一二线城市的楼市调控,又让陈锦石看到了环一线城市的机会,并提出了“环一线城市群布局”的战略。之后,中南置地在武汉、成都、郑州、西安等热点二线城市和环北京、环上海、长三角区域频频有所动作,同时将目光转向徐州、马鞍山、绍兴等三四线城市。

其官方数据显示,2017年中南置地新获取地块355.32万平方米,总货值可达996亿元。

向一二线城市进军的投资战略给中南置地带来了困扰,一边是连续的拿地扩张,一边是日益绷紧的资金链。当然中南置地也没闲着,在拿地的同时也开始了一系列补充“弹药”的动作以及大刀阔斧的改革。

过去,中南依靠的“控股集团-产业集团-子公司-项目部”的四级架构,调整之后,中南形成了地产、建筑、资本、金融、建投、工业和土木七大平台,管理走向平台化和扁平化。

其重金“招兵买马”也已是行业公开的秘密,陈凯的引入只是其一,中南置地内部多个条线在过去一年都进行了强力引援。现中南置地高级副总裁辛琦、营销副总裁甘玫、成本副总裁曾志超、人事副总裁张宽权、苏北区域董事长毕兴矿都是从2016年开始陆续进入中南置地的。

据悉,辛琦为阳光城前CFO及首席运营官,在收并购方面经验丰富;甘玫曾任职碧桂园、万科和华夏幸福;曾志超在龙湖、复地和万科有过采购和成本管控方面的经验;而张宽权曾是旭辉人力资源部总监助理;曾为奥克斯地产总裁助理的毕兴矿在入职中南置地时一度是主抓营销的副总裁,但于近期调任苏北区域董事长。

业内人士称,2016年应该算是中南置地脱胎换骨的一年。当年销售额达502亿元,同比增长率为119%,跨入500亿房企阵营。其过去2年的城市布局的扩围以及人才、组织、机制大调整的主动变革,也是在向外界影射其“去家族化”加速冲规模的决心。

对于改革陈锦石并不讳言,中南此前的发展模式、经营模式、管理模式不太能适应新经济条件下的市场竞争。而被其覆予接班人、中南置地原董事长陈昱含更是自承,中南置地“一直活在焦虑之中”,并用“竞无止境,唯变所适”阐释了中南置地的企业理念。

他山之石

据一位接近中南置地的房地产人士称,陈锦石在江苏地产圈算是赫赫有名,但中南置地这么多年的发展始终是原地踏步,这跟家族企业体制有必然的关系,而以往中南置地在三四线城市运作娴熟的“大盘模式”并不能简单复制到一二线城市,所以陈锦石启动了改革,挖来了利用三年时间带领阳光城业绩翻了10倍的陈凯,当然对年轻继任者的“传帮带”也是中南置地这一人事安排的另一个考虑维度。

从华润、龙湖到复星、阳光城,明星职业经理人陈凯一度被业界称为“跳槽达人”。在长达21年的地产生涯中,陈凯曾在多家上市房企出任高管。始于华润,扬名于阳光城,在职场生涯的上升曲线中,陈凯和这些高速成长的公司成就了彼此。

就职华润的13年,陈凯完成了职场的原始积累。在2008年跳槽至龙湖时,因为精于住宅模块设计和成本控制,陈凯深受龙湖地产主席吴亚军的赏识,他也一度被认为是CEO的候选人。在龙湖待了三年后,陈凯“跳槽”至复星,但真正让其在业界名声大振的还是阳光城。

2012年3月,陈凯加入阳光城,并担任总裁职务。当时的阳光城有些进退维谷。陈凯加盟后,阳光城大刀阔斧地出台了五大策略,即“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队建设策略、“股+债”的多元融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略,涉及融资、投地和团队建设等方方面面。

同年在深耕大本营福建的基础上,阳光城将总部迁至上海,正式开始全国化战略布局。打上陈凯烙印的阳光城最为明显的改变来自项目周转和控制成本,尤其是“高周转”甚至赶超某些标杆企业。在陈凯挂帅的第一年,阳光城便实现销售100亿元,同比大增3倍。

这样的高增长也成为随后两年阳光城“黑马”角色的最好诠释:2013年220亿元,2014年236亿元,短短的三年,陈凯将阳光城从一个三线房企带入到中型房企的行列。不仅实现了区域聚焦、城市深耕、架构精简,同时成本大幅下滑,融资渠道也更加多元化。及至2015年,阳光城的资金成本已经从15%降到10%,谋得了更大的利润空间。

然而,终止的一刻在2015年到来,和早前一样,在达到成就的相对峰值后,陈凯选择了辞去阳光城总裁的职务,仅保留联席主席的“虚职”,从此淡出了这家公司的日常经营。

和当年的阳光城一样,眼下中南置地需要陈凯的果断决绝。“一个中南、双主业、三轮驱动、四商联动、六大板块、七大联动协同发展”是中南对外传递的发展思路,而陈凯如何扛起这面新旗,如何在行业变动加速中带领中南置地在规模和利润之间谋求一种平衡之道?中国房地产报记者没有得到正面回应。但可以预见的是,当陈凯选择出任中南置地“一把手”时,陈锦石更多是希望中南置地能够成为陈凯的第二个阳光城。

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